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然而,业界对此褒贬不一,有人认为,此举形式大于内容;有人则认为,这正是传统书店

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发表于 2017-11-20 18:00:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
(11月6日《工人日报》)据报道,进入“新鲜空气”网红书店就像来到一片天然森林,木质书架、木质书桌、木质阶梯……整个书屋被栗黄的实木、灰色的水泥肌理漆和柔黄的灯光包裹,仿佛木质书架上氤氲出书香来。
“新鲜空气”让人们能有个安静的地方读书,真正用心去体会阅读之乐,借此提供一个文化、社交平台,培养文化氛围,的确是独辟蹊径。
然而,一大批传统实体书店希望通过网红之路集中转型,恐怕也不那么容易。
“新鲜空气”以独特的设计风格得到大奖并因此走红,是因为其首开先河,若其他书店如法炮制,将难以让人再次惊艳。
此外,“新鲜空气”的藏书量远逊于北京王府井书店、三联书店等品牌书店,其所承载的绝不仅是销售图书任务。
店内一半左右面积被开辟为阅读区,还内置一个小型咖啡吧台,以书籍和饮食为依托的多元化经营书店,设计与装潢都价值不菲,故而让人有“烧钱”之感,氛围高雅但过于小众,其运营成本自然很高,也挡住了一部分慕名前来淘书的读者。
商品经济时代,任何一种商业业态,都要经受市场的考验,并不只是为创新而创新的盲目投资。
仅以读书人津津乐道的台湾诚品书店为例,就曾对外宣称连续15年都在赔钱。
倘若没有绝对的实力和多元经营,恐怕难以突破变幻莫测的经济大潮而支撑下来。
近年来,由于运营成本过高、网上书城分流比例大等多种冲击,实体书店日渐萧条。
从24小时自助图书馆到社区书屋,从地铁流动书架到“住宿书店”,书店的经营者一直都在谋求生存与转型。
然而,很多种书店的创新模式都是在成为网红获得点赞后又变得悄无声息。
“新鲜空气”能否突破热闹开场、黯然收场的窠臼,值得期待。
一个特色书店能否在一座城市站稳脚跟,长足发展,需要天时地利人和。
要看该城市是否具备浓厚的读书氛围,如果实体书店都冷冷清清,喜欢读书的人较少,又没有其他可以带动夜间消费的商业设施,只是提供优雅的阅读环境,却没有真正的靠书籍与互动留住读者,短暂的新奇感消失之后缺乏吸引点与赢利点,无法支撑其高昂的运营成本,只怕难以为继。
网红书店,大浪淘沙始见金。
毕竟,一个网红书店,仅有颜值是远远不够的。
近年来,传统实体书店的经营日见艰难。
一方面,人们的阅读习惯在改变,电子书的兴起减少了纸质书的读者;另一方面,人们的购物习惯也在改变,网上书店分流了传统书店的顾客。
在这样的双重冲击下,美欧等国许多传统实体书店纷纷关门,有人甚至担心书店将成为“夕阳产业”。
但同时我们也看到,仍然有一些特色实体书店经营得很好。
有的书店正在转为新型文化体验空间,从而打开了新的发展前景。
亚马逊、当当网等网上书商,最近又返身逆袭,开起了线上线下相结合的新式实体书店。
观察生存状态较好的书店,可以归纳出几类比较成功的经营模式:一是突出特色;二是转型;三是与互联网融合。
固守独特优势。
多数经营比较好的独立书店,走的是小而精的路子,在某一专门领域中形成特色,比如专门经营艺术类书、哲学思想类书、古旧书等,在小范围内培育出一个相对忠实的读者群。
这类传统独立书店普遍依赖店主的选书水平和品位,一位店主的退休,往往也意味着一家书店的结束。
另一种独特优势可能来自于书店的历史名望,甚至建筑本身。
比如荷兰的马斯特里赫特市,把一座数百年历史的老教堂改建成了书店;阿根廷的雅典人书店,由一座豪华歌剧院改造而成。
这类书店长年能吸引顾客慕名而来,看书买书之外更想欣赏它的建筑、壁画和装饰,回味它的历史。
这些书店生存容易,当然它的优势很难复制。
把书店转型为复合型文化空间,提供售书之外的新服务、新体验。
这是近两年来国内不少民营书店正在尝试的道路。
比如国内的言几又书店,提出要“致力于打造一个涵盖书店、咖啡厅、艺术画廊、创意孵化地的城市文化空间”,另一家书店钟书阁提出要打造“精神桃源”。
这种经营思路,扩充了书店的内涵,让书店不再是单纯卖书的地方,而是拥有了文化沙龙、思想讲堂、读书会甚至图书馆的功能。
这类书店,普遍注重建筑设计、环境布置,书店希望它的顾客,把去书店当作一次短暂的文化体验之旅。
与互联网融合。
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